Individuelles Mentoring Programm
für Ihre Organisation
Case Study: Cross-Mentoring-Programm des Stadtkonzerns Bochum
Ziele:
- Führungskräfteentwicklung
- Frauenförderung
- Ein “Wir-Gefühl” in der städtischen Konzernfamilie zu fördern
Programm-Merkmale:
- 12 Monate Mentoring Laufzeit
- 3 Veranstaltungen (Auftakt-, Halbzeit- und Abschluss-)
- Mentoring Schulung für Mentoren und Mentees
- Unterlagen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Teilnehmer:
- 5 Unternehmen: Stadt Bochum, Stadtwerke Bochum, Sparkasse Bochum, BOGESTRA, Wirtschaftsentwicklung Bochum Frauenförderung
- 15 Mentees
- 15 Mentoren
Planung des Programms
Was wollen Sie mit Ihrem Mentoring-Programm erreichen?
Führungskräfte-Weiterbildung
Innovation & Intrapreneurship
Frauenförderung
Generationsnachfolge
Diversity
Spezialisten-Onboarding
Management-Buyout
Outplacement
Gezielte Mentoring-Lösungen für einzelne Mitarbeiter…
Mitgliedschaft in der Mentor Lane Community
Ihre Mitarbeiter bekommen Zugang zu allen Mentoren bei Mentor Lane, erhalten automatisch passende Matching-Vorschläge, finden Unterstützung während des Mentoring-Prozesses und genießen exklusiven Zugang zu Mentor Lane Community Events.
Persönliches Matching mit dem passenden Mentor
Ihre Mitarbeiter werden von Matching-Experten mit dem passenden Mentor bei Mentor Lane persönlich gematcht.
Mitarbeiter als Mentoren für externe Mentees
Bilden Sie Ihre Führungskräfte zu Mentoren aus, damit diese mit Hilfe bewährter Praktiken ein erfolgreiches Mentoring durchführen und eine zielorientierte Rolle als Führungskraft und Mentor einnehmen können.
…oder ein gesamtes Mentoring-Programm.
Externes Mentoring Programm
Gestalten Sie mit Hilfe von Mentor Lane ein individuelles Mentoring-Programm, in dem Ihre Mitarbeiter mit externen Mentoren verknüpft werden, um ihr berufliches Wachstum zu fördern und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Internes Mentoring Programm
Nutzen Sie eine für Ihre Bedürfnisse angepasste Version der Mentor Lane Plattform, um ein internes Mentoring Programm innerhalb Ihrer Organisation durchzuführen.
Cross-Mentoring-Programm
Erleben Sie ein Cross-Mentoring-Programm, an dem ausgewählte Unternehmen teilnehmen. Hierbei werden Mitarbeiter eines Unternehmens mit denen eines anderen Unternehmens gematcht und durch einen Mentoring-Programm geführt.
Bausteine eines Mentoring-Programms
Was soll alles Ihr Mentoring Programm beinhalten? Entscheiden Sie selbst mit Hilfe von Mentor Lane, welche Aspekte zu Ihrem Mentoring-Programm gehören sollen.
Planungsworkshop
Internes Programm-Marketing
Mentee-Schulung
Programm-Veranstaltungen
Automatisches Matching
Internes Mentoring-Netzwerk
Mentoring Guide
Und mehr...
Strategische Beratung
Maßgeschneidertes Matching Konzept
Mentor-Schulung
Eigene Mentoring-Plattform
Persönliches Matching
Peer Mentoring Gruppem
Persönlicher Support
Weitere Erfahrungsberichte
Goethe Universität Frankfurt
In Kooperation mit der Alumni-Organisation der Wirtschaftswissenschaftler (FWWG), organisierte Mentor Lane ein Mentoring-Programm, in dem 25 Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit 25 Alumni-Mentoren gematcht wurden.
Das besondere an Mentor Lane ist, dass sie sich Zeit nehmen, Zeit zu verstehen was die Ziele und Bedürfnisse sind und auch die entsprechende Zeit für das Matching. Es ist bemerkenswert wieviel Leidenschaft und Engagement hier an den Tag gelegt wird. Wir haben immer den Support erhalten, den wir benötigt haben. Ebenso wurde uns stets auch proaktiv Unterstützung angeboten. Ich freue mich über die Zusammenarbeit mit Mentor Lane und noch auf viele erfolgreiche Mentoringtandems.
Über die Jahre hinweg habe ich mehrere Mitarbeiter an Mentor Lane weitergeleitet, um sie mit dem richtigen externen Mentor zu verbinden. Die bisherigen Erfahrungen meiner Mentees und vor allem die Qualität der Mentoren waren wirklich phänomenal. Aktuell arbeiten wir gemeinsam an der Entwicklung eines firmenweiten Mentoring-Programms für unsere Mitarbeiter. Was ich an dem Mentor Lane Team besonders schätze ist die Menschlichkeit: Sie sind flexibel, empathisch und gehen die Extrameile für uns.
Von Anfang an hatten wir großen Respekt vor der Aufgabe ein eigenes Mentoring-Programm zu entwickeln. Jedoch wollten wir unbedingt an der Idee festhalten ausgewählte Talente zu fördern und wollten dem individuellen Verknüpfen von Mentoren und Mentees eine Chance geben – egal wie aufwändig es werden würde. Als wir dann auf Mentor Lane aufmerksam gemacht wurden, waren wir froh über den direkten Support den wir erhalten haben. Denn, so einfach wie Mentoring klingt, ist es doch nicht. Oftmals wird der Verwaltungsaufwand und das persönliche Einfühlungsvermögen dahinter unterschätzt. Gerade wenn man es richtig angehen möchte, sollte man sich die nötige Expertise einholen. Wir waren auf jeden Fall mehr als dankbar über die Zusammenarbeit mit Mentor Lane und würden diese jeder Organisation uneingeschränkt weiterempfehlen.
Die Zusammenarbeit mit Mentoren ist von entscheidender Bedeutung und sollte Teil jedes Geschäftsplans sein. Wir sind über Mentor Lane mit Mentoren verbunden und das Wissen und die Weisheit, die mit uns geteilt wurden, waren von unschätzbarem Wert. Das Tolle daran ist, dass die Mentoren es nicht des Geldes wegen tun (das ist eigentlich gar nicht erlaubt!), sondern weil sie jungen, weniger erfahrenen Unternehmern auf dem Weg zum Erfolg helfen wollen. Vielen Dank, dass ihr dies möglich gemacht haben, Colin und Mentor Lane!
Vielen Dank an Mentor Lane für die Beratung bei der Erstellung und dem Entwurf eines neuen Mentoring-Programms für eine Gruppe von Studierenden und Alumni. Mentor Lane unterstützte uns bei der Planung, leitete die Mentoring-Schulung für Mentoren und Mentees und stellte Mentoren zur Verfügung. VIELEN DANK an Mentor Lane für die hilfreichen Ratschläge und die Anleitung zu effektivem Mentoring.
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Colin Berr
Corporate Solutions